Das neue Buch · Mai 2026
Radical Performance
Schluss mit dem Management-Theater!
Das ARCO3-Prinzip für Transformation und warum Überzeugung mehr bewegt als jede Strategie.
Schluss mit dem Management-Theater!
Das ARCO3-Prinzip für Transformation und warum Überzeugung mehr bewegt als jede Strategie.
Transformation scheitert so gut wie nie an der Strategie. Sie scheitert am fehlenden Glauben. Glauben erzeugt die Bereitschaft zu folgen. Folgen erzeugt echtes Handeln. Handeln erzeugt Wirkung.
ARCO kommt aus dem Italienischen und bedeutet ›Bogen‹. Die 3 steht für die drei Phasen, die jede Transformation durchläuft — ob man sie bewusst gestaltet oder nicht.
Das Narrativ erzeugt den ersten Funken. Nicht was wir tun, sondern warum es sich lohnt. Hier entsteht Überzeugung — oder eben nicht.
Aus Zustimmung wird echte Bewegung. Mitarbeitende werden zur Sehne — sie folgen aus innerem Antrieb, nicht aus der Job-Description.
Die Steuerbarkeit übersetzt einen kollektiven Willen in konkretes, messbares Handeln. Erst hier wird Fortschritt real und sichtbar.
Glauben bringt Menschen ins Handeln. Und erst dieses Handeln erzeugt Wirkung.
Die meisten Unternehmen verbringen 90 % ihrer Zeit damit, das Holz immer glatter zu polieren. Sie bauen immer komplexere Strategien — und wundern sich, warum keine Pfeile fliegen.
Sie haben vergessen, den Bogen zu spannen.
Wer die Überzeugung seiner Menschen nicht gewonnen hat, managt — aber führt nicht. Ein wertvoller Impuls für die Führungspraxis.
Handeln ohne Folgen, Folgen ohne Glauben — das ist Management-Theater. Dieses Buch macht Schluss damit und zeigt, wie Aktivierung wirklich gelingt.
Es macht klar, dass Transformation kein Umsetzungsproblem ist. Es ist eine Frage von Überzeugung und echter Beteiligung. Lies es. Und dann fang nochmal von vorne an.
Für uns ist Transformation kein Programm. Es ist Teil unserer Identität.
Zustimmung bekommt man durch Logik und PowerPoint. Aber nur Zustimmung verändert noch rein gar nichts.
Du hast schon mehrere Transformationsprogramme gesehen. Vielleicht hast du selbst welche initiiert. Trotzdem bleibt oft dieses eine, nagende Gefühl.
„Wir sind gut im Planen. Wir sind okay im Steuern. Aber wir sind schlecht im Bewegen."
Genau das ist der Punkt. Es geht nicht um Strategien oder Methoden — es geht immer nur um Bewegung.
Vom Holz bis zum Einschlag — Schritt für Schritt, praxisnah und radikal ehrlich.
Zahlen bewegen nicht. Warum Change Management das eigentliche Problem ist — und Härte keine Alternative.
Was ein Narrativ wirklich ist. Propaganda als Werkzeug. Wie Glaube entsteht — und Fakten ihn allein nicht erzeugen.
Die fünf Bausteine, die jede Transformation braucht. Second Followers. Hook vor Substanz.
Der CEO als Storyteller. Glaubwürdigkeit. Warum Klarheit ein Service ist — und kein Angriff.
Change Fatigue. Wie es bei Microsoft, Ford, IBM gelingt. Warum 25 % reichen — wenn es die richtigen sind.
Woche vier. Loops statt A→B. Zugvögel-Formationen. Respekt vor dem Alten.
Performance Narrative Canvas. Dein Programm in 90 Tagen retten. Sieben LinkedIn Share Cards. Die eine Frage für jeden CEO.
